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casos_de_uso:regraapuc [21/01/2019 18:18] moises.simoes |
casos_de_uso:regraapuc [06/08/2020 20:05] (atual) bruno.barros [Regras de Classificação de Complexidade] |
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**CASO DE USO SIMPLES (peso 5):** a partir de 1 a 3 transações ou de 1 a 4 classes de análise. | **CASO DE USO SIMPLES (peso 5):** a partir de 1 a 3 transações ou de 1 a 4 classes de análise. | ||
- | **CASO DE USO MÉDIO (peso 10):** a partir de 5 a 7 transações ou de 5 a 10 classes de análise. | + | **CASO DE USO MÉDIO (peso 10):** a partir de 4 a 7 transações ou de 5 a 10 classes de análise. |
**CASO DE USO COMPLEXO (peso 15):** a partir de 8 transações ou mais de 10 classes de análise. | **CASO DE USO COMPLEXO (peso 15):** a partir de 8 transações ou mais de 10 classes de análise. | ||
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Diante das especificidades dos projetos de software, veio a necessidade de se estabelecer uma distribuição desse esforço resultante entre as fases do projeto, considerando as seguintes fases: | Diante das especificidades dos projetos de software, veio a necessidade de se estabelecer uma distribuição desse esforço resultante entre as fases do projeto, considerando as seguintes fases: | ||
- | - **LEVANTAMENTO:** Compreende a fase de definição da visão do produto. Nesse momento, os aspectos mais relevantes do negócio são levantados para que todos os envolvidos, especialmente os //stakeholders//, compreendam o que irão receber, podendo confrontar o resultado com sua expectativa, especialmente em decorrência da frequente necessidade de se ajustar o objetivo diante dos impactos das mudanças em outras áreas relevantes do processo. Nessa fase, os requisitos também são levantados e discutidos. Diante da avaliação do histórico das entregas e do impacto dessa fase em nossos projetos, convencionamos que ela corresponda a **15% da estimativa total do projeto**. | + | - **LEVANTAMENTO:** Compreende a fase de definição da visão do produto. Nesse momento, os aspectos mais relevantes do negócio são levantados para que todos os envolvidos, especialmente os //stakeholders// diretos, compreendam o que irão receber, podendo confrontar o resultado com sua expectativa, especialmente em decorrência da frequente necessidade de se ajustar o objetivo diante dos impactos das mudanças em outras áreas relevantes do processo. Nessa fase, os requisitos também são levantados e discutidos. Diante da avaliação do histórico das entregas e do impacto dessa fase em nossos projetos, convencionamos que ela corresponda a **15% da estimativa total do projeto**. |
- **PROJETO OU ESPECIFICAÇÃO:** Nesta fase, o time de projeto já recebeu a proposta com a visão aprovada e precisa trabalhar as entregas em nível de caso de uso. Nesta fase, o especialista documenta as alterações no nível necessário para que o especialista em desenvolvimento possa promover os ajustes e implementar as novas funcionalidades. Convencionamos que esta fase corresponda a **20% da estimativa total do projeto**. | - **PROJETO OU ESPECIFICAÇÃO:** Nesta fase, o time de projeto já recebeu a proposta com a visão aprovada e precisa trabalhar as entregas em nível de caso de uso. Nesta fase, o especialista documenta as alterações no nível necessário para que o especialista em desenvolvimento possa promover os ajustes e implementar as novas funcionalidades. Convencionamos que esta fase corresponda a **20% da estimativa total do projeto**. | ||
- **DESENVOLVIMENTO:** Como o nome indica, nesta fase, o time de projeto atua na escrita do código das funcionalidades levantadas e especificadas nas fases anteriores. Questões relevantes, relacionadas à arquitetura do sistema, também são tratadas nessa fase. Convencionamos que esta fase corresponda a **30% da estimativa total do projeto**. | - **DESENVOLVIMENTO:** Como o nome indica, nesta fase, o time de projeto atua na escrita do código das funcionalidades levantadas e especificadas nas fases anteriores. Questões relevantes, relacionadas à arquitetura do sistema, também são tratadas nessa fase. Convencionamos que esta fase corresponda a **30% da estimativa total do projeto**. |